エグゼクティブコーチングの秘密をもっと革新的になるために - 職場における創造性を高める方法

あなたは、技術革新と創造性を重視し、組織で働いていますか？リーダーは、組織内の可能性に開いていますか？

1が存在する瞬間に自分自身を求めることができる最も強力な質問の一つは、新しいアイデアは、我々は今、行動に置くことができるとは何ですか？あなたが継続的に成功するために変更する必要があります。

あなたは、創造性を奨励することでどの程度効果的ですか？

職場における創造性を高める

彼らは仕事にやる気を感じるとき、人々は、それ自体ではとの、最も創造的になります。人々が原因で自分の仕事に自分の自然な関心と満足度の従事しているとき、彼らは自分の内発的動機づけを通して創造的であるために挑戦されます。外部からの圧力または報酬は、内部の動機として有効では決してありません。そのリソースを活用するためには、人々は動機づけし、それらを励起した値を基礎と入り込むことがジョブに一致させる必要があります。

内発的動機づけに加えて、2つの他のコンポーネントは、テレサ·アマービレ（ハーバード·ビジネス·レビュー、1998）によれば、創造的な機知は、個々の内に必要です。

1。専門知識：人が、技術的に必要な手続きや知的知識を持っている必要があります。

2。クリエイティブ思考スキル：人は、柔軟で想像力豊かな方法で彼らの思考を使用できる必要があります。

あなたの専門知識と創造的思考のスキルを開発しようとすると時間がかかることがあります。それはあなたの内部の動機に強化し、タップする方がはるかに簡単です。

アマービレは、創造性を高める約6経営慣行を書き込みます。これらのカテゴリは、環境と創造性の間のリンクに焦点を当てた研究の二十年以上から出現した。

1。課題：自分の専門知識と創造的思考スキルに再生するために、右の仕事に適任者をマッチング。良い試合を作ることはマネージャーが従業員とその設定に関する重要な情報へのアクセス権を持っている必要があります。これは、DISC、PIAV、マイヤーズ·ブリッグスや価値観や好みを示す他の楽器としての評価を通じて利用できる情報を使用して、意味するかもしれません。また、これは良い耳を傾け、観察する必要があります。人々は何の利益それらを表現し、それらすべての時間を励起する。聞いている？

2。自由：人々が彼らの仕事、彼らが選択した方法に近づく自由に時発的動機づけと所有権が強化されています。管理者は頻繁に目標を変更したり、明らかにそれらを定義しないことにより自由をパーセプションする傾向があります。さらに悪いことに、彼らは権限を与えられるように従業員を宣言し、名前だけの自由を付与し、彼らは従うべきプロセスを描くと発散のために罰則を与える。

3。リソース：時間とお金のどちらかをサポートしたり、創造性を殺すことができます。いくつかの時間圧力が創造性を高めることができます。組織は日常的に偽の締切日や極端に厳しいものと創造性を殺す。これは不信、またはバーンアウトを作成します。創造性には時間がかかります。潜伏期間はインチにスケジュールする必要があります

あまりにも限られているプロジェクトのリソースは、人々はむしろ、実際に新製品やサービスを開発するよりも、追加のリソースを見つけることに彼らの創造性を使用するようにプッシュすることができます。

4。ワークグループ機能：管理者は、視点や背景の多様性とチームを作成する必要があります。人々が仕事をし、多様な知的基盤とアプローチと一緒に来たとき、アイデアが頻繁に刺激的で有用な方法で組み合わせる。

管理者は、しばしば一緒に同じような人々を置くのミスを犯す。人々はこのように迅速に意思決定を、目と目を見てやっていくので、これは望ましいように思えるかもしれません。彼らの非常に均一性は、しかし、専門知識と創造的思考を高めるために少しを行います。

5。監督奨励：創造的な成功と失敗の努力を賞賛し、それによって誤って創造性を抑圧するために貢献するマネージャー無視。情熱を維持するために、人々は彼らの仕事が重要と重要であると感じする必要があります。彼らは創造的に使用できるように、一定の許容差は、ミスや失敗をする必要があります。

管理者は頻繁に新しいアイデアを使用しない理由で探してください。研究は興味深い心理的なダイナミック根底にこのような現象を示している。人々は重大な、分析的思考を示している場合、その上司がスマートとしてそれらを認識すると確信しています。

これは創造的プロセスの重大な結果をもたらすバイアスを作成します。評価のような文化は、人々は外部の報酬と罰の代わりに創造的に集中につながる。それは内発的動機づけを損なう恐れの気候を作成します。

6。組織のサポート：組織全体がそれをサポートする場合に創造性は本当に強化されています。指導者は、情報共有とコラボレーションがノルムであることを確認することによって創造性をサポートすることができます。政治問題とゴシップは仕事から離れる人々の注目を取る。内発的動機づけの力に叩くことに非常に中心的な相互目的と興奮のその意味は、奨励し、サポートしなければなりません。それは派閥や政治の派閥によって殺されることができます。

感情的知性の訓練を受けた経験豊かなエグゼクティブコーチでの作業とバー·オン·EQ-iおよびCPI 260のようなリーダーシップの評価を組み込むことは、より革新的で創造的なリーダーになることができます。あなたは、感情的知性、自己をモデル化するリーダーになることができます - 管理、および人は、人々が喜んで会社の戦略とビジョンを持って従事してなることを刺激する。...